Archives

vezetői eszköztár

Az egészségügyi ellátó intézmények vezetői számára jól ismert, hogy a betegek kórházakat érintő kedvező megítélése és az alkalmazottak elkötelezettségének növekedése szorosan összefonódik, azonban csak kevés intézmény gyűjti és analizálja az említett paraméterek adatait azért, hogy megértse a két tényező közötti kapcsolatot.

Continue reading Javuló megítélés + elkötelezett munkaerő = jobb besorolás + profitnövekedés

Az egészségügyi ellátó intézményekre, így a kórházakra is egyre nagyobb nyomásként nehezedik a magas színvonalú, ugyanakkor költséghatékony betegellátás biztosítása. Az Amerikai Egyesült Államokban a kórházak nagy részében a vezetői pozíciók döntő részt nem orvos szakemberek kezében vannak. Mégis, újra és újra előtérbe kerül az az elgondolás, miszerint elsősorban az orvostudományi ismereteket is birtokló (szak)orvosok rendelkeznek azzal a képességgel, hogy jobb mutatókkal leírható működést biztosítsanak az egészségügyi intézményeknek az értékalapú egészségügyi ellátásban.

Continue reading Jót tesz-e a kórháznak, ha orvos áll az élén?

Túlméretezett meetingek?

A programfüzettől az előadók sorrendjéig elterveztünk mindent. Egy dolgon mégis gyakran átsiklunk, ez pedig a jelenlévők listája. Előfordul, hogy egyszerűbbnek tűnik egy vagy több teamet is meghívni pusztán azért, hogy biztosítsuk a megfelelő személy megjelenését, és egyúttal elkerüljük azt, hogy sértődést váltsunk ki egy meg nem hívottnál. Mindez azonban súlyos gondokhoz vezethet: egyesek nem tudnak majd érdemben hozzájárulni a meeting célkitűzéseihez és elégedetlenek lesznek, mások nem releváns módon próbálnak abban részt venni, illetve néhányan érezhetik úgy, hogy csak az idejüket pazarolják
Continue reading VEZETŐI ESZKÖZTÁR