Mivel az ágazat hosszú távú stratégiája nem – vagy csak nagyon vázlatosan – ismert, vannak olyan helyzetek, amikor az intézményvezetők egy része úgy érezheti, felesleges saját kórházának, szakrendelőjének jövőképet rajzolnia. Pedig a stratégiaalkotás a jövőre való felkészülést szolgálja, beleértve a technológiai fejlődéshez és a lakossági elvárásokhoz való alkalmazkodást csakúgy, mint a jövő egészségügyi ellátásának proaktív alakítását is.
Egy alaposan átgondolt terv választ adhat arra, hogyan kerüljünk ki előnyösen a – nem feltétlenül általunk generált – változásokból, elősegítheti a rendszerezett, összehangolt működést, ami növeli a hatékonyságot.
Van-e stratégiánk? – a Magyar Egészségügyi Menedzsment Társaság konferenciája ezt a kérdést igyekszik körüljárni.
Bővebb információért kattintson ide!